Lebenslanges Lernen, nachhaltige Personalentwicklung und rechtzeitiges Schließen von Skill Gaps sind endlich auf die Agenda des Topmanagements gekommen. Wieso eigentlich nicht gleich so? Wir leben in einer Wissensgesellschaft und setzen immer noch zu wenig auf Wissen und Weiterbildung. Statt in Up- und Reskilling und loyale Mitarbeiter zu investieren, wird immer noch viel zu häufig kurzfristig gedacht und im großen Stil gekündigt. Künstliche Intelligenz mit Tools wie ChatGPT ist auf dem Vormarsch und schafft mittel- bis langfristig Jobs ab, aber im internationalen Vergleich sind die Deutschen das Schlusslicht bei der Zeit, die wir für Lernen investieren. Wieso erkennen wir dringend nötige Future Skills nicht, um weiterhin vorne mitzuspielen? Wieso schnarchen wir immer noch, obwohl unsere einzige Ressource unser kluger Geist ist? 

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Up to date zu sein und dafür zu sorgen, die eigenen Arbeitskräfte kontinuierlich weiterzubilden oder umzuschulen, ist die eine Seite von Nachhaltigkeit im Personalmanagement. Die andere Seite wird viel zu häufig immer noch für Panikmache und Buzzwordbingo gehalten: Nachhaltigkeit als Selbstzweck. Der Wirtschaftssektor kann einen erheblichen Beitrag leisten zu Umwelt- und Klimaschutz und Biodiversität. Global Player wie Siemens stecken riesige Budgets und Anstrengungen in die Entwicklung einer Sustainability Learning Landscape. Wie können People & Culture und insbesondere die Weiterbildungsexperten ihren Beitrag dazu leisten, dass ehrgeizige SDG-Ziele erreicht werden können? 

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Auf diesen Seiten finden Sie Interviews mit denjenigen, die die betriebliche Lernlandschaft revolutionieren. Lassen Sie sich hier von zahlreichen Best Practices inspirieren!